Tovább terjeszkedhet az új vezérrel a TV2

- Mennyire érte váratlanul a TV2 Csoport megkeresése?

Pavel Stanchev: Az elmúlt majdnem harminc évben a munkám miatt többször dolgoztam a magyarországi médiapiacot is érintő területeken, így logikus volt, hogy eljöhet majd a pillanat, amikor ez felmerül.

A gazdaság és az üzleti élet legfrissebb hírei az Economx.hu hírlevelében.

Feliratkozom

A gazdaság és az üzleti élet legfrissebb hírei, podcastok, pénzügyi tanácsok naponta kétszer az Economx.hu hírlevelében.

Adataim megadásával és a "Feliratkozom" gomb megnyomásával kijelentem, hogy megismertem és elfogadom a www.napi.hu Online Kft. Adatvédelmi tájékoztatóját. Hozzájárulok hogy az email címemre hírleveleket küldjön az Economx.hu aktuális híreiből

Az Ön neve

Az Ön email címe

Feliratkozom

Küldtünk Önnek egy emailt! Nyissa meg és kattintson a Feliratkozás linkre a feliratkozása megerősítéséhez.

Ezután megkapja az Economx.hu Hírleveleit reggel és este.

- A legnagyobb francia tévétársaságtól, a TF1 Grouptól érkezik. Mi volt a vonzó az ehhez képest kicsi magyar médiapiacban?

Pavel Stanchev: A magyar piacot régóta nyomon követem. Kicsinek egyáltalán nem nevezném a TV2 Csoportot, tizennégy csatornájával a legnagyobb magyarországi, de régiós szinten is jelentős televíziós társaság.

A magyar televíziós médiapiac tartogat lehetőségeket. Optimista vagyok, azért is fogadtam el ezt a pozíciót, mert adottak a feltételek, hogy jó munkát végezhessünk. Az egyik legfontosabb, amit megtanultam a karrierem során, hogy legyen egy erős brand, a TV2 pedig az.

- Mennyire naprakész a hazai médiapiacon?

Pavel Stanchev: Nem mondom, hogy nincs olyan kérdés, amellyel ne lehetne megfogni. Ezzel együtt a magyar folyamatokat, körülményeket ismerem. Látom is, hogy pozitívak a kilátások, elérhetünk sikereket. Számomra az egyik legfontosabb, hogy legyen egy erős brand, ami adott, de fontos az is, hogy az ország gazdasági és piaci körülményei is kedvezőek.

A magyar nyelv annyira egyedi, kevésbé kell félni a külső konkurenciától, míg Franciaországban több országra kell figyelni, de a szláv nyelvek is hasonlítanak egymásra. A magyar nyelv talán a leglényegibb különbség, mert ez nem csak a konkurens csatornákkal, hanem a Netflixhez hasonló streaming-szolgáltatásokkal szemben is védettséget jelent. Viszont itt sem tart örökké ez az állapot, a szolgáltatók idővel felfedezik ezt a piacot, mert a magyar nézők is szeretik a jó sorozatokat és filmeket, a fiatalok pedig már egyre többen és beszélnek idegen nyelveket.

- Korábban a non-lineáris szolgáltatásokért felelt az előző munkahelyén, a TF1 Distributionnél. Hangsúlyosabb lesz ez a terület a TV2-nél? Tervezik akár streaming, akár on-demand formában erősíteni a jelenlétüket?

Pavel Stanchev: Gyorsan kell erre reagálnunk a TV2-nél, jelenleg kicsi, de nem drámai a lemaradásunk. Így az egyik legfontosabb feladatunk lesz a csatornacsoport digitális fejlesztése. Franciaországban sokkal nagyobb a verseny. Ott ugyanakkor azt is megtapasztaltam, hogy a helyi, lokálisan előállított tartalom a legfontosabb, amelynek megjelenése a nem-lineáris szolgáltatások piacán visszaszorította a streamingszolgáltatók népszerűségét.

- Úgy hangzik, mintha nem félne a Netflix vagy az Amazon Prime térnyerésétől. Pedig jövőre új belépőként már a Disney is megjelenhet a piacon olyan erős címekkel, mint a Star Wars- vagy a Marvel-filmek. Itthon ez nem hasíthat ki újabb réteget a tévék nézettségéből?

Pavel Stanchev: Úgy gondolom, nagyon fontos kérdés lesz, hogy ténylegesen mi érhető majd el ezeknél a szolgáltatóknál magyar nyelven, illetve milyen az árképzés. Jó filmeket és sorozatokat a tévé ingyen, vagy szinte ingyen kínál. Ezek a szolgáltatások jó kiegészítők lehetnek, de nem helyettesítik a hagyományos televíziózást, ezért véleményem szerint nem jelentenek nagy veszélyt. Ezek a szolgáltatók igazán csak néhány piacon érzik jól magukat. Globális megközelítésben egyszerű a képlet, de olyan piacokon, mint például Magyarország nem biztos, hogy profitábilisan fenntarthatók.

- Akkor a televíziózásnak még sokáig van jövője?

Pavel Stanchev: Meggyőződésem, hogy erős jövője van. Ez a legjobb szolgáltatás, amelyet a nézők kaphatnak. Egyrészt már húsz éve is azt mondták, hogy a televíziózás haldoklik, de nem így lett. Amiben az játszik nagy szerepet, hogy egyetlen más műfaj sem tud ekkora nézőtömeget egy helyen, egy időben egyszerre összegyűjteni. Ez jól látszik a sporteseményeknél, vagy a népszerű valóságshow-knál, realityknél. Ezt nem tudja kínálni egy streaming szolgáltató sem.

Másrészt az elmúlt időszak botrányai miatt, a hirdetők is elfordulnak a digitális felületektől. Ott vannak például a Facebooknál történtek, melyeknél hitelességi kérdések is felmerültek, hogy egyáltalán garantálni tudják-e a megfelelő közönséget, vagy hatást. A hirdetők érezhetően visszatérnek a klasszikus platformokhoz. Harmadrészt pedig egy családot vagy egy társaságot jobban összehoz a tévé. Míg a streaming inkább individuális tevékenység.

- Ha már szóba hozta a sporteseményeket, a TV2 Csoport portfóliójában ott van a két Spíler csatorna, amelyek jövőjéről több verzió is terjed. Mi lesz ezekkel a jövőben?

- Pavel Stanchev: Tizennégy tematikus csatornánk van, és amikor májusban munkába állok, átnézzük, hogy milyen lehetőségeink vannak, melyikben mekkora a potenciál. Viszont ez nem azt jelenti, hogy valamelyiket megszüntetnék, vagy azt, hogy ne indítanánk akár egy harmadik sportcsatornát.

Vaszily Miklós: Üzleti racionalitások mentén vizsgáljuk meg a portfólió elemeit és ennek függvényében döntünk.

- A csoport az elmúlt években veszteséges volt. Milyen nyereségcélt állítottak maguk elé?

Vaszily Miklós: Abszolút a profit a célunk. Én tavaly októberben csatlakoztam az igazgatósághoz, azóta az itt hozott döntések az eredményességet célozzák. A közeljövőben publikálandó 2018-as eredményszámaink ezt már tükrözni fogják.

- Amikor bemutatkozott a TV2 állománygyűlésén, azt mondta, a cégcsoport nemzetközi területeinek a fejlesztését tartja elsődlegesnek. Ez azt jelenti, hogy régiós terjeszkedésbe kezdenek?

Pavel Stanchev: Természetesen vannak ilyen terveink. A tévés piac nagyon gyorsan változik a térségben, szinte folyamatosak a tulajdonosváltások. Követni fogjuk az eseményeket.

- A szavai alapján úgy tűnik, mintha akvizíciókban gondolkodnának. Vagy abban is számolnak, hogy a csoport önerőből indítson új adót külföldön?

Vaszily Miklós: Új csatorna indításában nem gondolkozunk, de nyitva tartjuk a szemünket, és vizsgáljuk az akvizíciós lehetőségeket. Ebben számítunk Pavel nemzetközi tapasztalatára és erős kapcsolatrendszerére, amely munkánkat nagyban megkönnyítheti.

- Visszatérve a saját műsorok gyártásához: tervezi, hogy erősít a TV2 Csoport ezen a területen, vagy inkább a népszerű tartalmak megvásárlásával növelnék a nézettséget?

Pavel Stanchev: Nézettség szempontjából a csoport piacvezető lett mindhárom jelentős célcsoportban idén márciusban. A helyi, saját gyártású műsorokra támaszkodva még tovább növekedhetünk. Mert bár vannak nagyon jó külföldi műsorok, de már Magyarországon is látszik, hogy a főműsoridőben saját tartalmak mennek. Azt szeretném, hogy ez még inkább erősödjön.

A TV2-t egy olyan műhelyként képzelem el, amely vonzza a tehetségeket; egy olyan hely, ahol respektálják a kreatív ötleteket és azokat meg is valósítják. Azt egyáltalán nem szeretném, hogy egyetlen műsorgyártótól vásároljunk, mint korábban. Azt láttuk külföldön is, hogy nem jó, ha egy csatorna mindig csak ugyanarra a gyártóra támaszkodik.

Vaszily Miklós: Ez Pavel ambíciója, amelyben teljesen támogatjuk. Május közepén munkába áll, és amint lehet, belekezdünk ebbe a folyamatba. Minden hazai gyártó előtt szélesre tárjuk a kaput.

- Hogy látják a versenytársakat? A zászlóshajó csatornájuk hogyan tehetik a legnézettebbé?

Pavel Stanchev: Hozzászoktam a versenyhez a karrierem során és megtanultam, hogy úgy győzhetők le a riválisok, ha kialakítjuk a saját karakteres stílusunkat. Azt szeretném, hogy a TV2-nek markáns stílusa alakuljon ki, egyúttal közel érezzék magukhoz az emberek. Ez legyen a magyar családok tévéje, a gyerekektől az idősekig, férfiaktól a nőkig. Ehhez pedig erős belső építkezés kell.

Vaszily Miklós: Ahogy Pavel szavaiból is hallható, most magunkról beszélünk, nem pedig a riválisokról. Az már a múlt, hogy mások alapján definiáljuk magukat. Azt hisszük, ha ezt a belső építkezést jól csináljuk, akkor a magyar gyártás középpontja lehetünk. Ennek eredményeként pedig tovább javulnak a mutatóink. De most a cél helyett a folyamat a hangsúlyosabb.

Pavel Stanchev: A médiaháborúk csak a csatornavezetőket érdeklik, a közönséget nem. Tisztelem az ellenfeleinket, de meg vagyok győződve, hogy lehetünk náluk jobbak.

- Milyen műsorok felé nyitnak: a fikciós vagy a reality műfajra koncentrálnak?

Pavel Stanchev: Azt fogjuk csinálni, amire a közönségnek igénye van. Egyelőre azt látjuk, hogy néhány valóságshow nagyon jól megy, népszerűek a vetélkedők és néhány magazinműsor is. Viszont szükség van fikciós sorozatokra is, mert azokkal versenyezhetünk a streamingszolgáltatókkal. Itt nehézséget jelent, hogy drágább és rizikósabb is ilyenekbe belevágni, ha jó műsort akarunk csinálni.

- Mi a helyzet a közéleti műsorokkal?

Pavel Stanchev: Úgy vélem, hogy a hírcentrikus tartalmaknak van helye a csoportnál. De csak akkor, ha az embereknek és az emberekről szólnak, olyan témákkal, amelyekhez kapcsolódni tudnak, amelyek a leginkább érinti őket. Kemény politikai talkshow-kat nem szeretnénk, az maradjon meg a hírtévéknek.