Business Talks '24

– mondta Deli Daniella, az Energiaügyi Minisztérium klímapolitikáért felelős helyettes államtitkára. A fenti három alapdimenzió mellett az energiaszuverenitás mellett sem mehetünk el szó nélkül – tette hozzá.

A kkv-knak az elmúlt két év elképesztő nehéz volt – ezt már Fernezelyi Ferenc, a Veolia kereskedelmi- és marketingigazgatója jelentette ki. Szerinte őrült kapkodás után a legnagyobb kérdés most az, hogy

a kisebb cégeknek mit kell tenniük ahhoz, hogy életben maradjanak a globális energiapiacon.

Ezek egyelőre még nem letisztultak, gyorsan változik a helyzet, a turbulens időszak után most csökken az ár, a legnagyobb kihívás pedig az, hogy ne érezzék, hogy nyugalom lesz. Ezt az időt kell felhasználni a megfelelő energiamix kitalálására, hiszen számolni kell azzal, hogy hosszú távon emelkedni fognak megint az energiaárak. Át kell gondolni, hogy mit szeretnének felhasználni a fosszilis vagy megújuló energiákból.

– jelentette ki Gordos Ferenc, a Mol vállalati kapcsolatokért felelő igazgatója.

De honnan biztosítunk ennyi energiát, aminek most a 80 százaléka fosszilis energiahordozókból ered? – tette fel a kérdést, majd hozzátette, a jelenlegi hordozókat zöld energiákra kéne lecserélni, de az emberiségnek ez még soha nem sikerült. Geopolitikailag instabil területekről származik a fosszilis energiahordozók nagy része, ezért is fontos a zöld átállás. Ezen felül fontos az ösztönző politikai is, amelyre példaként az adójóváírást vagy a beruházási támogatást említi a Mol igazgatója.

Kakukktojás vagyok ebben a kérdésben, mert nukleáris projektet vezetek – mondta Jákli Gergely. A Paks II. Zrt. elnök-vezérigazgatója szerint ha a fejlődő országokat szeretnénk a tűz közelébe engedni, akkor szükség van még több energiára, ami jelenthet egyfajta energiamixet is. Óriási kockázatot jelentenek az extrém időjárási körülmények, fel kell készülnie ezért a kockázatokra. Ha pedig extrém kockázatok mellett kell villamosenergiát termelni, akkor nem tudjuk kikerülni a nukleáris energia kérdését. Szerinte

az atomenergiával az a baj, hogy csak akkor figyelünk rá, amikor energiakrízis van.

– fogalmazott előadásában Szekeres Viktor, a Gloster Infokommunikációs Nyrt. tulajdonosa. Vállalkozása 4 év alatt vált 20 fős magáncégből 355 fős tőzsdei cégcsoporttá.

A Gloster vezetője szerint az innováció az, ami versenyképesebbé teszi a vezető cégeket a követőknél. 

Öt év alatt 11 sikeres akvizíciót bonyolítottak, most azonban már a konszolidáció zajlik.

Ők is követtek el tévedéseket, rossz cégeket vásároltak fel, nem megfelelő embereket neveztek ki, azonban nagyon sok ember a mai igazgatóságból és menedzsmentből akvizíciók során került a céghez.

Szekeres Viktor külön kiemelte a bizalom fontosságát egy cég életében, meglátása szerint lényegében ez a titka mindennek.

– ezzel kezdte előadását Daradics Kinga, az Extreme Digital eMAG Kft. ügyvezetője. A Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság (NMHH) kutatását idézve elmondta, a kisvárosokban, ahol kevés a bolt, szívesen vásárolnak online az ott élők. A fővárosiak 34 százaléka, a kisebb településen lakók 26 százalék vásárol webshopokban.

A felhasználói preferenciákkal kapcsolatban Daradics Kinga megjegyezte, a nők 53 százaléka ruhát és cipőt vesz, de a tisztítószerek nagy részét is a hölgyek szerzik be. A férfiak jellemzően elektronikai eszközöket és barkács cikkeket vesznek az online boltokban.

A Z generációs ügyfeleknél pedig már teljesen mindegy, hogy nő vagy férfi vásárol, a fiatalok nagyon nyitottak az online vásárlásra. A szakember hangsúlyozta, az online vásárlás legnagyobb előnye, hogy bárhol, bármikor vásárolhatnak a vevők és ezzel pénzt és időt takaríthat meg. A webáruház nagyságával kapcsolatban elmondta, mára már 12 millió termék van az eMAG-on, több mint tízezer marketplace partnerrel dolgoznak együtt. 

Az utóbbi években nagyon sokat költöttek fejlesztésekre, újdonságként említette a márciustól elérhető szombati kiszállítást az Easyboxokba, és a tervek között szerepel az átvevőpontok számának folyamatos emelése. Valamint 160 millió eurós beruházást jelentettek be a régióban, az AI-hoz kapcsolódó fejlesztések terén.

A kiszállítás élménye nagyon fontos a webáruház számára, és Daradics Kinga az Economx konferenciáján jelentette be azt az újdonságot, 

hogyha Budapesten valaki egy eMAG által forgalmazott terméket munkanapon, 12 óráig megrendel, akkor már aznap meg is kaphatja.

– mondta Balogh Levente üzletember, televíziós személyiség, a Szentkirályi Magyarország alapító tulajdonosa.

Szerinte már nemcsak a középiskolás, hanem az általános iskolás korosztályt is rá kell vezetni, hogy mivel szeretnének foglalkozni.

„A főállásom a sport volt, a hobbim pedig a szakma” – mondta Balogh Levente a 20-as éveiről. Azóta megfordult az arány: az iskolapadból kilépve egyéni vállalkozó, ma már pedig a ranglétrát végig járva multinacionális vállalkozóvá vált.

– húzta alá Balogh Levente. Eredetileg nem ásványvizet szerettek volna gyártani, de csak egy termék volt a sok közül, 2003-ra azonban eljutott arra a pontra, hogy „le kell tisztítani” a portfóliót.

„A reklámmal nem generálok fogyasztókat, az csak akkor éri el a célját, ha a termék tesztelését követően a fogyasztó ár-érték arányban megfelelőnek érzi, amit mi árulunk” – mondta.

A Szentkirályi történetéhez kapcsolódva elmondta:

a Kölcsönös Gazdasági Segítség Tanácsa (KGST) felbomlása nem volt jó ötlet, mert jól működött a kereskedelem.

– tette fel a kérdést Moldován András, befektető, az agráriumban jelenlévő innovátor, a Livestocker Solutions Kft. ügyvezetője. A cége az állattenyésztés SAP-ja, az általuk fejlesztett rendszer az állattelepeken mindenféle adatot magába tud fogadni és hatékonyság növelésre is alkalmas.

Kiemelte, hogy 31 telepen 61 ezer sertést kezel az innovatív rendszerük. Olyan informatikai terméket fejlesztettek, amelynek a telephely mérete nem szab gátat. 

Beszélt arról is, hogy az emberiség fehérje fogyasztása  jelenleg úgy néz ki, hogy fele-fele arányban fogyasztunk sertést és csirkehúst.

Ugyanakkor az Egyesült Államok elnöke, Joe Biden azt mondta, felére kell csökkenteni kell a CO2 kibocsátást. Ez pedig azt jelentené, hogy

a jövőben minden egyes amerikai állampolgár egy hamburgert ehet havonta.

Ez nem valószínű, hogy megtörténik mostanában.

Kitért arra is, hogy a globális sertéspiac folyamatosan nő. Ha kitalálják, hogy a tehénhús fogyasztása nem jó, akkor a fehérjefogyasztás el fog tolódni a sertéspiac irányába, becslések szerint évente 8,6 százalékos emelkedés várható.

Telepein az AI segítségével, egy kamerán keresztül képesek egy állatot arcról felismerni, képesek megállapítani, hogy melyik állatnak rossz a közérzete, köhög esetleg nem evett vagy nem ivott, vagy ritkán állt fel. Az állatokat be tudják taggelni, és pontosan ki tudják választani az AI segítségével azokat, melyeket kezelni kell, gyógyszert kell nekik adni, mondta Moldován András.

A szakember hangsúlyozta:

egyre több pénz van az állattenyésztésben,

egyre inkább előkerül az AI, vagyis a mesterséges intelligencia is, de Moldován András szerint nem ez a jövő, hanem a kvantumszámítógép.

A huszonévesek jelentős részének már csak neobanknál van számlájuk. Ginzer Ildikó, az MBH Bank standard kiszolgálásért felelős üzleti vezérigazgató-helyettese szerint ezért 

a hazai szolgáltatóknak érdemben fel kell nőniük a digitalizációhoz.

Az Economx kérdésére Ginzer Ildikó elmondta: a mobilapplikáció egységesítését már tavaly novemberben megtette az MBH Csoport, az internetbankok esetében egyelőre a korábbi bankonként külön-külön érhetőek el a felületek, ugyanakkor a háttérfolyamat már zajlik utóbbi esetében is.

„A sorrendet az indokolta, hogy egyre inkább nő a mobilapplikációt előnyben részesítő felhasználók száma, míg csökken a hagyomány internetbankok népszerűsége” – húzta alá.

Ginzer Ildikó előadásáról itt olvashatnak bővebben.

Számos érdekes visszásság felmerült azon a kerekasztal-beszélgetésen, amelyen a generációváltás finanszírozási háttere volt a téma.

Oszkó Péter, az OXO Technologies Holding Nyrt. alapító-vezérigazgatója szerint például 

pszichológia adottság kérdése is a sikeres generációváltás,

míg Mikesy Álmos, a Gránit Alapkezelő Zrt. elnök-vezérigazgatója szerint a mostani tömeges változás nagy lehetőséget biztosít a tanuláshoz.

Németh Botond, a PortfoLion Capital Partners befektetési menedzsere példaként felhozta, hogy ők a zöld- agrárportfólióba korábbi tsz-eket vásárolnak fel, ahol nem találkoztak még ilyen tranzakciós folyamatokkal, és nagyon elhúzódnak a tárgyalások, így szerinte is komoly hangsúly van az edukáción.

Oszkó Péter szerint a tőkealapoknak is önkritikát kell gyakorolniuk, a tanulási folyamatnak kölcsönösnek kell lenni, nem elég csak a befektető cégekkel egy nyelvet beszélni. Ugyanakkor a banki szektor hitelfinanszírozási gyakorlatán is változtatni kell, ugyanis nehezen adnak hitel akvizíciós tranzakciókra a bankok, maximum ingatlanfedezettel nyújtanak hitelt. Pedig elmondása szerint sok esetben ezekkel az üzletekkel nagyobb profitot lehet generálni.